重慶水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化項(xiàng)目比選公告
1. 比選條件本比選項(xiàng)目重慶水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱）,比選人為重慶水務(wù)集團(tuán)股份有限公司，比選項(xiàng)目資金來自企業(yè)自籌（資金來源），出資比例為100%。該項(xiàng)目已具備比選條件，現(xiàn)對(duì)重慶水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱）采購進(jìn)行競爭性比選，誠邀您單位參加本項(xiàng)目投標(biāo)。
2.項(xiàng)目概況與比選范圍2.1項(xiàng)目概況：本項(xiàng)目旨在開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)項(xiàng)目的咨詢工作，對(duì)重慶水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行盤點(diǎn)摸底、梳理數(shù)據(jù)資源目錄和數(shù)據(jù)資源共享目錄，搭建數(shù)據(jù)資源目錄指標(biāo)體系規(guī)范，進(jìn)行水務(wù)數(shù)據(jù)潛在價(jià)值場(chǎng)景設(shè)計(jì)和可行性分析、盤活數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，并提供數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實(shí)施策略，為構(gòu)建重慶水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的登記與入賬，規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)的高價(jià)值產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)、提供支撐。
2.2項(xiàng)目內(nèi)容：
2.2.1進(jìn)行數(shù)據(jù)資源盤點(diǎn)摸底清查
完成數(shù)據(jù)資源的全面盤點(diǎn)摸底清查，包括數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理和使用情況，幫助重慶水務(wù)集團(tuán)梳理現(xiàn)有數(shù)據(jù)基本情況，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資源的數(shù)據(jù)來源、應(yīng)用場(chǎng)景和數(shù)據(jù)治理情況等方面進(jìn)行初步盤點(diǎn)摸查，為后續(xù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的甄別和篩選提供分析基礎(chǔ)。
(1)開展全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源摸底
梳理全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源相關(guān)庫表、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)指標(biāo)，形成可共享、可利用、可形成數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)資源底賬；
(2)甄選優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)
基于對(duì)初篩數(shù)據(jù)資源詳細(xì)的數(shù)據(jù)規(guī)模、字段和應(yīng)用價(jià)值分析，篩選收能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益或組織收益的優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確權(quán)和入表提供有力支撐。
(3)摸排數(shù)據(jù)體量
通過對(duì)主體選定的數(shù)據(jù)資產(chǎn)范圍進(jìn)行摸底，明確各類數(shù)據(jù)資產(chǎn)的數(shù)量；確認(rèn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)真實(shí)存在；收集數(shù)據(jù)資產(chǎn)基本情況信息；驗(yàn)證數(shù)據(jù)的來源和處理過程是否與被摸底主體所述一致。
2.2.2搭建數(shù)據(jù)資源目錄指標(biāo)體系規(guī)范及共享資源目錄
梳理形成重慶水務(wù)集團(tuán)全域業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源目錄，并結(jié)合數(shù)據(jù)共享開放條件和潛在價(jià)值，形成數(shù)據(jù)資源目錄和數(shù)據(jù)資源共享目錄。盤點(diǎn)現(xiàn)有重慶水務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和庫表結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，借鑒國際先進(jìn)的企業(yè)指標(biāo)框架構(gòu)建方法，立足企業(yè)級(jí)的價(jià)值創(chuàng)造發(fā)掘創(chuàng)造視角，進(jìn)行數(shù)據(jù)資源目錄框架級(jí)指標(biāo)體系梳理，旨在建立一套覆蓋企業(yè)現(xiàn)有流程業(yè)務(wù)領(lǐng)域的規(guī)范化的、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一指標(biāo)體系目錄框架。
2.2.3建設(shè)資源目錄體系動(dòng)態(tài)管理規(guī)范
在水務(wù)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程框架的梳理成果基礎(chǔ)上，結(jié)合數(shù)據(jù)資源目標(biāo)指標(biāo)體系規(guī)范和現(xiàn)階段可共享資源目錄體系的方向，遵照國家和重慶市相關(guān)分級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)和要求，以促進(jìn)數(shù)據(jù)共享、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量為主要目標(biāo)，制定數(shù)據(jù)資源目錄動(dòng)態(tài)維護(hù)規(guī)范。為數(shù)據(jù)資源編目、修訂、查詢、更新、維護(hù)、應(yīng)用、共享提供基礎(chǔ)。
2.2.4規(guī)劃數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價(jià)值
(1)交易價(jià)值：深入分析水務(wù)集團(tuán)數(shù)據(jù)資源，挖掘潛在的交易機(jī)會(huì)，形成具有市場(chǎng)競爭力的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
(2)入表價(jià)值：評(píng)估數(shù)據(jù)資產(chǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的影響，制定數(shù)據(jù)資產(chǎn)入賬策略，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和負(fù)債率的降低。
(3)資源價(jià)值：依據(jù)數(shù)據(jù)資源的場(chǎng)景清單，精選1至2個(gè)場(chǎng)景進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，以指導(dǎo)實(shí)施。
2.2.5出具入表實(shí)施路徑設(shè)計(jì)方案
(1)分析不同數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表模式的適用場(chǎng)景和條件，如入表不同主體等方案下的具體模式和優(yōu)缺點(diǎn)羅列，為集團(tuán)提供多種選擇。
(2)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人、操作步驟和時(shí)間表。